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2018号房地产事件:碧桂园减慢碧桂园新浪财经_永发资讯网

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燃气壁挂炉和地暖区别

2018号房地产事件:碧桂园减慢碧桂园新浪财经

????2018年房地产一号赛事记者:陈哲,今年房地产一号赛事是什么?本来,我在“碧桂园减速”和“万科生存”之间纠缠不清,但是最近频繁出现的建筑质量问题,让我果断地选择“碧桂园减速”。要做出这样的选择,首先,真正无法生存的中国主流开发企业寥寥无几。但是质量问题对公司造成的损害却深深植根于消费者的心中。今年,这种故事频繁而激烈地发生。另一个原因是,行业领导者的遭遇更像是一个顶级行业活动。至于行业领头羊,最近几年我有一个刻板印象:多年来的领头羊万科一直被拉到规模排行榜的首位,这意味着“规模时代的结束”。Vanke从马身上拉开,表明比赛有变化吗?是或不是。如果我们用一个词来形容中国过去30年的房地产发展,我想它一定是“快”的。而发端的快,可以说是Vanke。如果你想超越它,你必须更快地扩张。所以后来的绿色空间,Hengda和毕贵源都是这样的。不言而喻,细胞中有快速的基因。但是为什么Vanke不这么做呢?你判断情况了吗?这是王朝变革的痛苦吗?这是残酷的打击吗?还是别的什么?也许他们都是,但我认为最重要的是王石和余亮展望未来30年这个企业的积极选择。更大的背景是,粗放型经济模式暴露出太多亟待解决的问题,并且不得不放慢速度。房地产也不例外。理由一:万科下台后,格陵兰、碧桂园和恒大轮流坐在村子里。到目前为止,还没有人连接到这个村子。其主要原因是,它们都是冲刺在三个高层次(高杠杆、高周转率和高负债)逻辑下的产物。原因二:虽然中国新房销售量在接下来的四年里从1000亿元变成了13万亿-14万亿元,但是销售量飙升背后的主要支撑是单价而不是面积。2018以来的销售面积甚至可能自2009以来首次出现负增长。据统计,今年一月至十月的销售面积增长率比一月至九月下降了0.7个百分点。基于此,推测2018的总销售面积可能会同比下降。如果是这样,这将是自1998年住房改革以来销售面积的唯一下降,除了2009年的金融海啸。原因3:2018年,卫冕冠军碧桂园,可以说在高周转率和成本控制方面达到了极限,进入了前所未有的严重质量关。正如我几年前所说,毕贵源在中国城市化中的作用可能被低估。从城市数量上看,它已进入中国400个城镇(200多个城市),控制着1991年的项目。相比之下,Vanke只进入了大约70个城市。因此,当三叔四叔五阿姨六阿姨从三四战线在朋友圈和团体圈中疯狂地翻开碧桂园的质量大门时,城市能源水平的下降和“维护”资金的上升并不能阻碍品牌信息的快速传播。RMIT伤害。当然,我不是来讨论Biguiyuan的生死问题的。我相信,杨老板及其家人和高级经理已经多次讨论过这个问题。我要讨论的是如何面对规模扩张和可持续发展的问题。纵观近年来房地产业的竞争格局,最明显的就是集中度不断上升,许多企业似乎正在走向“大而不倒”。但是,像这样的一夜成名的公司也可能会瞬间精疲力竭,不断地提醒我们,需要保持对市场、品牌的敬畏。从万科辞职的那一年起,我试图预测中国房地产业每年的关键词是:2014、新时代、新生活方式;2015、创新领先、价值重塑;2016、大整合、新轨道;2017、新价值、新生态、新布局;2018、城市a第二,农村进化论。当然,在这样一个高度管制的市场,它更像是一种宣传而不是预言。然而,如果我拥有一家房地产公司,如果我采取预防措施并坚决执行,五年前股东就会狠狠地狠揍我一顿。这是前首富王建林所做的,但万达的结局是另一个命运相同的故事。与此同时,摩根士丹利(Morgan Stanley)或波士顿咨询公司(Boston Consulting)等大型国际公司也持同样的看法,并向比归元的所有者杨致远提出了建议。从碧桂园前任首席财务官吴建斌的作品中,我看到了一位才华横溢、慷慨大方的老板杨。凭借他非凡的直觉、勇气和管理,他告诉他的团队,在领导者的眼中,机会和风险与外界不同。只有死亡小队、天才和领导人才能成功地复制底层并逃脱顶层。真正的领导者自然不会遵循咨询公司的建议来制定策略。这种卓越的品质,使碧桂园达到了中国房地产企业的顶峰,成为全国第一家房地产企业,是中国城市化进程中最知名的名片。至于高周转率扩张的风险,仅仅在几年后的一个夏天,才凸显出来。虽然很难承认错误,但经过几次锯切,碧桂园开始真正反思高营业额的问题。对于恒大而言,自从2017年金融控制梦想的破灭和多元股东的引入后,它开始放弃盲目的奔跑模式。早先,格陵兰和万科,包括荣创,开始把很多钱花在发展业务上,希望能有所突破。最后,万科、绿带、恒大和碧桂园,长辈们纷纷放下冲浪板,融入历史洪流。我想这也是一个优秀企业立志成为常青企业的应有品质。毫不奇怪,在接下来的几天里,匆忙的开发者必须为自己的胆量、质量和品牌付出代价,但是行业最终会进步和发展。责任编辑:刘万里SF014

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